Trong bất kỳ tổ chức nào, sẽ có những ngày mà nhân viên hoặc thậm chí người quản lý cảm thấy không có động lực làm việc, tuy nhiên 12 bước tạo động lực cho nhân viên sẽ giúp doanh nghiệp giải quyết những vấn đề chung đó.

1. Tạo môi trường làm việc thân thiện

Hầu hết tất cả các nhân viên đều dành một lượng lớn thời gian trong ngày để làm việc trong văn phòng. Vì thế, văn phòng không khác nào thế giới riêng của họ. Việc tạo ra một không khí dễ chịu, thân thiện sẽ tạo động lực làm việc rất lớn cho nhân viên. Khi công ty sở hữu một không gian làm việc thoải mái, nhân viên của bạn sẽ háo hức đi làm hơn mỗi ngày.

2. Công nhận thành tích của nhân viên

Bất cứ ai cũng vậy, khi bỏ công sức ra để hoàn thành điều gì đó thì luôn muốn nhận nhận được sự công nhận từ người khác. Vì thế, nhân viên cũng không ngoại lệ. Sự công nhận vì những gì họ đã đóng góp cho cho công việc và công ty sẽ có ý nghĩa rất lớn đối với họ. Nó sẽ tạo ra động lực cực lớn để họ tiếp tục cố gắng hoàn thành tốt nhiệm vụ của mình.

Tạo động lực bằng cách công nhận thành tích của nhân viên

3. Tạo động lực bằng cách khen thưởng nhân viên

Bên cạnh việc phạt khi nhân viên làm sai thì việc thưởng là một phần không thể thiếu để thúc đẩy tinh thần nhân viên. Không nhất thiết lúc nào cũng là phần thưởng bằng hiện vật, tiền bạc, đôi khi một lời khen, một sự tuyên tuyên dương trước cả phòng đã là quá quá đủ. Thưởng cho nhân viên sẽ mang lại lợi ích rất lớn cho công ty của bạn.

4. Giao tiếp tích cực là chìa khóa của thành công

Mọi người đều phải giao tiếp với nhau tại nơi làm việc để tạo ra sự trao đổi tốt nhất. Và đó có lẽ là điều nhất định mà người người quản lý phải làm với nhân viên của mình. Tuy nhiên, không phải người quản lý nào cũng có thể làm tốt điều đó. Vì thế, hãy dành một khoảng thời gian ngắn mỗi ngày để trò chuyện với nhân viên của bạn; thảo luận mọi thứ từ mối quan tâm đến ý tưởng.

Điều này sẽ không chỉ làm cho nhân viên hài lòng mà còn cung cấp sợi dây liên kết chặt chẽ giữa quản lý và nhân viên. Từ Từ đó, tạo ra một môi trường làm việc năng động, cởi mở, hiệu quả.

5. Khuyến khích cạnh tranh thân thiện

Một chút cạnh tranh giữa các nhân viên sẽ mang lại nhiều lợi ích hơn những gì bạn nghĩ. Môi trường cạnh tranh sẽ tạo ra những nhân viên ưu tú và giỏi chịu áp lực. Khuyến khích nhân viên tham gia các cuộc thi hoặc các thử thách vì điều đó sẽ tạo ra một môi trường vừa cạnh tranh mà mà vừa thân thiện. Cạnh tranh thân thiện giữa các đội giúp gắn kết nhân viên và sự tham gia nhiệt tình của nhân viên vào các công việc được giao.

6. Tạo cơ hội để nhân viên phát triển

Các thành viên trong đội ngũ cảm thấy có giá trị hơn khi họ đang học và nâng cao kỹ năng của họ. Để thúc đẩy và truyền cảm hứng cho đội nhóm đạt được kết quả tuyệt vời, các nhà lãnh đạo nên cung cấp cho nhân viên của mình cơ hội phát triển. Những cơ hội này nên được thiết kế riêng cho phù hợp với từng nhân viên và có thể ở dạng đào tạo thêm, đặt ra các mục tiêu đầy thách thức, hoặc dành thời gian của bạn để giảng dạy và tư vấn cho ai đó.

7. Có một mục tiêu ý nghĩa và đáng giá

Các nhà quản lý nên đảm bảo rằng công ty có tầm nhìn và kế hoạch một cách rõ ràng. Bất cứ nhân viên cứ nào cũng cũng muốn có một con đường có thể dẫn đến sự thăng tiến hoặc có thể làm việc hướng tới một mục tiêu nào đó. Các mục tiêu có thể đạt được rất hữu ích vì nó mang lại cho nhân viên động lực làm việc chăm chỉ hơn.

8. Hãy là một nhà lãnh đạo đáng theo dõi

Là một nhà lãnh đạo, nhân viên sẽ nhìn vào bạn để làm gương cho những người còn lại trong nhóm. Các nhà lãnh đạo sẽ trở thành kim chỉ nam nam cho nhân viên nhìn vào và noi theo. Vì thế, mọi hành động của người quản lý đều có thể tác động đến tinh thần của nhân viên. Nếu các nhà lãnh đạo luôn làm việc một cách tích cực, nhân viên sẽ làm theo và toàn bộ văn hóa làm việc sẽ trở nên có động lực hơn.

Hãy là một nhà lãnh đạo đáng theo dõi

9. Khuyến khích sự sáng tạo

Sự sáng tạo không nhất thiết phải dựa trên công việc mà nhân viên đang làm. Đó có thể là một nhiệm vụ đơn giản như đưa ra ý tưởng về ngày họp tiếp theo của công ty hoặc các bài tập xây dựng nhóm.

10. Khuyến khích làm việc nhóm

Hầu hết các dự án bạn hoàn thành sẽ yêu cầu đầu vào từ một số nhân viên trong doanh nghiệp. Khuyến khích các nhân viên làm việc như một nhóm chứ không phải là một nhóm chỉ có các cá nhân để hoàn thành dự án. Cách dễ nhất để làm điều này là lập một cuộc họp ban đầu, giới thiệu họ như một đội, và cung cấp cho họ đủ quyền tự chủ để họ hoạt động như một nhóm.

11. Chào mừng tất cả các ý tưởng

Mỗi người đều có mong muốn riêng và một số có những ý tưởng phức tạp. Hãy nhớ đừng bỏ qua các ý tưởng hoặc đề xuất cho dù chúng nghe có vẻ ngớ ngẩn hoặc vô nghĩa đến mức nào.

Không có chiến lược nào có thể hy vọng làm hài lòng tất cả nhân viên của bạn cùng một lúc. Một ý tưởng ngớ ngẩn nhỏ bé có thể sớm muộn được chuyển đổi thành một thứ gì đó tuyệt vời.

12. Đừng để nhân viên cảm thấy nhàm chán

Một số nhân viên có khoảng thời gian chú ý ngắn. Tổ chức một buổi tiệc nướng, bánh cupcake, lên kế hoạch cho một giờ vui vẻ vào thứ Sáu hàng tuần, ăn trưa cùng nhau tại văn phòng vào các ngày thứ Tư luân phiên hoặc cho phép một người khác điều hành các cuộc họp hàng tuần để phá vỡ sự buồn tẻ.

Mỗi công ty đều có cách vận hành riêng và có phương pháp riêng để tạo động lực cho nhân viên của mình. Nhưng trên đây là 12 cách đơn giản để tạo động lực làm việc cho nhân viên. Nếu độc giả cần biết thêm chi tiết xin vui lòng liên hệ qua hotline 1900 866 695 hoặc website Cloudify.vn để được tư vấn.

Xem thêm

Intelligent ERP – Giải pháp mới cho doanh nghiệp Việt
Cloud ERP và SaaS ERP có gì khác biệt? Đâu là giải pháp phù hợp?
ERP đám mây thời đại 4.0 đang là xu hướng triển khai của doanh nghiệp
ERP Web và những điều doanh nghiệp thường ngộ nhận