ERP Việt Nam hiện nay là một thị trường rất có tiềm năng và phát triển. Số lượng nhà cung cấp mới tham gia thị trường ngày càng nhiều. Theo đó là các phần mềm ERP với đa dạng tính năng, dịch vụ,… Đứng trước một danh sách rất nhiều sản phẩm phần mềm ERP, các doanh nghiệp đang có nhu cầu ứng dụng chắc chắn sẽ cảm thấy khó khăn trong việc lựa chọn. Do đó, với 3 câu hỏi sau đây, doanh nghiệp có thể sẽ tìm thấy câu trả lời phù hợp, từ đó chọn được một phần mềm ERP tốt nhất.
Nội dung bài viết
Xu hướng sử dụng ERP Việt Nam hiện nay
ERP Việt Nam đang ngày càng phát triển. Người dùng có thể nhận thấy rõ sự thay đổi phương pháp quản lý từ những công cụ thô sơ, truyền thống sang phần mềm. Khoảng năm 2000, những phần mềm ERP từ nước ngoài xuất hiện ở Việt Nam. Các doanh nghiệp nước ta trong khoảng thời gian đó đã áp dụng ERP truyền thông hay ERP tại chỗ để thay thế cho sổ sách, excel.
Những năm gần đây, ERP đám mây xuất hiện và thay đổi hầu như các quản lý tại chỗ thành quản lý di động. Các chức năng ERP kết hợp với điện toán đám mây giúp các doanh nghiệp số hóa toàn bộ hệ thống quản lý nhanh chóng và dễ dàng hơn. Các công nghệ mới như AI (trí tuệ nhân tạo), IoT (Internet vạn vật),…. cũng được ứng dụng vào quản lý doanh nghiệp. Tiến trình số hóa doanh nghiệp và nền kinh tế Việt Nam từ đó được cải thiện nhiều hơn.
Xem thêm: ERP là gì? Các tiêu chí để lựa chọn phần mềm ERP
3 câu hỏi giúp lựa chọn giải pháp ERP Việt Nam cho doanh nghiệp
Các phần mềm ERP Việt Nam ra mắt ngày càng nhiều, trong đó bao gồm các phần mềm được người Việt phát triển, các phần mềm được Việt hóa và các phần mềm mua bản quyền từ nước ngoài. Đứng trước số lượng lớn các nhà cung cấp cùng các phần mềm, nhà quản trị sẽ khó để lựa chọn một giải pháp phù hợp. Để việc lựa chọn đơn giản hơn, nhà quản trị có thể tham khảo 3 câu hỏi sau đây:
Trước khi lựa chọn bất kỳ giải pháp nào, nhà quản trị cần biết doanh nghiệp của mình đang cần gì. Lựa chọn và ứng dụng phần mềm ERP đồng nghĩa với thay đổi hoàn toàn quy trình quản lý cũ. Do đó, người lãnh đạo cần nắm được lợi ích và các rủi ro mà nó mang lại. Nắm được nhu cầu và các bài toán của doanh nghiệp chính là một phần không thể thiếu để lựa chọn ra giải pháp phù hợp bởi ERP không chỉ thay đổi cách quản lý mà còn giúp doanh nghiệp xử lý các vấn đề, khó khăn trong quản trị.
Tùy thuộc vào quy mô, nguồn vốn mà doanh nghiệp sẽ có những lựa chọn phần mềm khác nhau. Cụ thể như một doanh nghiệp vừa và nhỏ sẽ khó để thanh toán mức phí của phần mềm ERP tại chỗ. Khi ứng dụng ERP đám mây cũng cần xem xét các phân hệ phù hợp với tình hình hiện tại của mình.
Các phân hệ của phần mềm được chia ra các loại chính và phụ, ngoài việc nắm được nhu cầu doanh nghiệp, nhà quản trị còn cần phải cân đối nguồn vốn đầu tư cho phần mềm. Ưu tiên các phân hệ chính cần thiết, sau đó mới đến các phân hệ phụ. Ngoài ra, số lượng user của phần mềm ERP Việt Nam cũng ảnh hưởng đến chi phí, do đó, nhà quản trị cần cân nhắc một số lượng phù hợp, tránh lãng phí.
Đọc thêm: Phần mềm ERP là gì? 8 bước triển khai phần mềm ERP
Chuyển đổi số là một công đoạn quan trọng đòi hỏi có sự chuẩn bị kỹ lưỡng về nhiều yếu tố như máy móc, phần mềm, thiết bị, con người,…. Nhà quản trị cần chắc chắn nhân viên của mình nắm được tầm quan trọng của chuyển đổi số, kết hợp với các nhà cung cấp trong quá trình chuyển đổi nhằm tối ưu phần mềm. Vì đây là một bước chuyển mình hoàn toàn cho mọi doanh nghiệp nên nhà quản trị cần thực hiện thật cẩn thận, chắc chắn và hiệu quả.
Với 3 câu hỏi trên, chúng tôi hy vọng doanh nghiệp sẽ tìm được câu trả lời phù hợp để có thể lựa chọn được một giải pháp ERP Việt Nam tối ưu nhất cho mình. Ngoài ra, chúng tôi luôn tư vấn cho doanh nghiệp về các phần mềm ERP qua hotline 1900 866 695 hoặc website Cloudify.vn, liên hệ với chúng tôi để có thêm thông tin chi tiết.
Xem thêm
Top 3 phần mềm ERP Việt Nam doanh nghiệp nên lựa chọn
Phần mềm ERP – có nên áp dụng cho doanh nghiệp vừa và nhỏ?
Cloud ERP cho doanh nghiệp vừa và nhỏ: Có nên sử dụng hay không?
ERP Web và những điều doanh nghiệp thường ngộ nhận