Quản lý sản xuất có vai trò vô cùng quan trọng đối với hoạt động kinh doanh. Vậy làm thế nào để hoạt đó trở nên hiệu quả? Nhà quản lý cần có trình độ và yêu cầu gì để đảm bảo cho công việc sản xuất hoạt động trơn tru và theo đúng kế hoạch. Trong bài viết này, chúng tôi sẽ cung cấp một số thông tin về những tiêu chuẩn để trở thành một nhà quản lý sản xuất, nếu bạn có ý định muốn trở thành một nhà quản lý sản xuất, đừng quên rèn luyện cho mình những kỹ năng này.

Công việc của một nhà quản lý sản xuất

Nhà quản lý sản xuất là người lên kế hoạch, giám sát, đảm bảo cho quá trình sản xuất diễn theo theo đúng tiến trình. Cụ thể, bao gồm những công việc sau:

Vai trò của nhà quản lý sản xuất rất quan trọng

• Lên kế hoạch sản xuất sau khi nhận được đơn đặt hàng từ phòng kinh doanh.
• Định mức ngân sách, thời gian thực hiện.
• Giám sát việc xuất nhập kho, quá trình sản xuất, đề xuất phương hướng phát triển.
• Theo dõi mức độ làm việc của công nhân. Đánh giá, phân tích hiệu quả làm việc của từng đội, cá nhân trong công xưởng sản xuất.
• Điều phối công việc, lên lịch trình kế hoạch xuất thành phẩm.
• Lên báo cáo kết quả làm việc cho cấp trên, giải đáp phản hồi của cấp dưới,..

Sức ép lên một nhà quản lý sản xuất là vô cùng lớn vì phải chịu áp lực từ 2 phía. Vì vậy yêu cầu về trình độ là tương đối cao.

“Thước đo” tiêu chuẩn để trở thành một nhà quản lý sản xuất tài ba

Tác phong quản lý chuyên nghiệp

Khối lượng công việc là rất lớn. Vì vậy sự vận hành không đúng tiến độ, chậm trễ công việc sẽ có tác động trực tiếp lên hiệu quả của từng người. Nhà quản lý cần phải xây dựng cho mình một phong thái xử lý công việc chuyên nghiệp, nhanh, chính xác, công tư phân minh,…

Kỹ năng quản lý nhân sự

Là người đứng đầu quản lý số lượng lớn đội ngũ nhân công, hãy làm chủ và quản lý họ, làm sao cho họ hiểu về công việc, tạo động lực làm việc nghiêm túc và hiệu quả.

Trách nhiệm đối với công việc

Công việc của người quản lý có ảnh hưởng rất lớn đến chất lượng hoạt động kinh doanh. Vì vậy là một người đứng đầu giám sát, cần có một tình yêu, trách nhiệm nghề nghiệp để đem lại hiệu quả cao.

Công cụ quản lý hỗ trợ

Ứng dụng công nghệ vào quản lý sản xuất

Với xu hướng công nghệ hóa, người quản lý cần sáng suốt tận dụng những tiến bộ KHKT, sử dụng công cụ để hỗ trợ mình trong công việc, giảm thiểu làm việc thủ công, đem lại sự nhanh chóng và chính xác. Một trong những công cụ đó phải kể đến phần mềm quản lý sản xuất. Chỉ với một phần mềm cài trên máy tính, thay vì một cuốn sổ dày cộm, bạn sẽ có trong tay cả chu trình hoạt động sản xuất, mọi thông số được nhập liệu, hệ thống sẽ tự xử lý và trong giây lát kết quả đã có trên tay bạn. Hãy từng bước chuyển từ những công cụ truyền thống để bắt kịp với xu hướng hiện đại, thúc đẩy sự phát triển, tạo ra sự văn minh tiến bộ cho hoạt động kinh doanh của bạn.

Bài viết trên đây, chúng tôi đã chia sẻ về một số kỹ năng cần có cho một nhà quản lý sản xuất. Sau khi đọc xong, bạn đừng băn khoăn, lo lắng nếu thấy mình không hội tụ đủ những yếu tố đó. Bởi vì đã có Cloudify, phần mềm quản lý sản xuất online cho bạn một nền tảng vững chãi để quản lý hoạt động sản xuất của mình.

Tham khảo thêm:

Phần mềm quản lý sản xuất thông minh

3 phương pháp quản lý sản xuất dành cho doanh nghiệp

5 lợi ích phần mềm quản lý sản xuất