fbpx

Phương pháp quản lý sản xuất nào phù hợp với doanh nghiệp?

  1. cloudify
    Người viết cloudify

Quản lý sản xuất – tiền đề cho hoạt động kinh doanh hiệu quả. Sự thành công của hoạt động sản xuất không chỉ bằng công sức từ những người công nhân mà còn cần đến bàn tay của người quản lý. Vì vậy lựa chọn được một phương pháp quản lý sản xuất hiệu quả là vô cùng quan trọng.

Quản lý sản xuất là gì?

Đây là công việc của những người giám sát, quản lý. Họ lên kế hoạch cho quá trình sản xuất để đảm bảo cho việc cung ứng hàng hóa diễn ra theo đúng thời gian, đúng số lượng, đạt tiêu chuẩn về chất lượng theo kế hoạch đã định ra.

Quản lý sản xuất nắm giữ vai trò quan trọng đối với hoạt động kinh doanh

Quy trình quản lý sản xuất trong doanh nghiệp

Thông thường, có 4 bước trong quy trình quản lý sản xuất trong doanh nghiệp

Bước 1: Đánh giá năng lực sản xuất của doanh nghiệp

Việc này giúp doanh nghiệp định mức nhu cầu trong thị trường tiềm năng của mình. Từ đó cân đối với năng lực của doanh nghiệp mình, liệu khả năng của doanh nghiệp mình có thể đáp ứng được không và đáp ứng ở mức độ nào?

Bước 2: Lên kế hoạch về nguyên, nhiên vật liệu cần dùng cho quá trình sản xuất

Sau khi đánh giá được mức nhu cầu, người quản lý cần hoạch định nguyên vật liệu cần thiết để đảm bảo sản xuất theo kế hoạch đã xác định ở bước 1

Bước 3: Quản lý giai đoạn sản xuất

Để tránh và hạn chế tối đa những sai sót phát sinh trong quá trình vận hành, người quản lý cần vạch ra một lộ trình chi tiết cho hoạt động sản xuất đảm bảo sự hợp lý, chặt chẽ nhất.

Bước 4: Quản lý chất lượng sản phẩm:

 Người tiêu dùng sẽ thông qua sản phẩm để đánh giá về công ty của bạn. Vì vậy quản lý chất lượng sản phẩm là vô cùng quan trọng. Việc kiểm tra, thẩm định chất lượng sản phẩm sau sản xuất phải đánh giá được về số lượng, tính chất, đặc điểm của từng sản phẩm theo tiêu chuẩn được đặt ra lúc đầu.

3 phương pháp quản lý sản xuất hiệu quả dành cho doanh nghiệp 

  Phương pháp tổ chức dây chuyền: Phương pháp này đòi hỏi tính liên tục. Vì vậy bạn cần chia nhỏ quá trình sản xuất thành từng khâu nhỏ, sắp xếp theo một trình tự hợp lý. Mỗi khâu lại được chuyên môn hóa một nhiệm vụ nhất định nhằm tăng hiệu suất kinh doanh. Do đó cần phải trang bị máy móc và dụng cụ chuyên dùng phù hợp với từng công việc riêng.

Phương pháp quản lý sản xuất dây chuyền mang tính chuyên môn hóa cao

  Phương pháp sản xuất theo nhóm: Khác với phương pháp thứ nhất thì ở phương pháp này, các chi tiết tổng hợp đã được lựa chọn sẽ được gia công một lần, chứ không chia nhỏ máy móc, dụng cụ để sản xuất theo từng loại chi tiết cụ thể.

  Phương pháp sản xuất đơn chiếc: Phương pháp này dành cho việc tổ chức sản xuất, chế biến sản phẩm theo từng loại sản phẩm hay theo đơn đặt hàng nhỏ. Người ta sẽ đưa ra những quy định công việc chung thay vì tỉ mỉ lập ra một quy trình công nghệ.

Quản lý sản xuất đóng một vai trò vô cùng quan trọng đối với hoạt động kinh doanh. Vì vậy, để đơn giản hóa công việc này, nhiều doanh nghiệp nhỏ đã tìm đến phần mềm quản lý sản xuất online CLOUDIFY để đem lại hiệu quả tối ưu.

Phần mềm quản lý sản xuất thông minh

Tham khảo thêm:

>> Quy trình quản lý kho thành phẩm

0/5 (0 Reviews)

Bài liên quan

BUG là gì? 5 loại bug phổ biến nhất hiện nay
BUG là gì? 5 loại bug phổ biến nhất hiện nay

Đối với những người chuyên về công nghệ thông tin, bug không còn là một khái niệm xa lạ. Tuy nhiên, với những người

Phần mềm quản lý xưởng sản xuất còn tồn tại những hạn chế nào?
Phần mềm quản lý xưởng sản xuất còn tồn tại những hạn chế nào?

Để đạt kết quả tốt trong hoạt động sản xuất kinh doanh, người quản lý ngoài nắm bắt được chất lượng sản phẩm, quy

Top 7 lợi ích tuyệt vời của phần mềm quản lý sản xuất

Một doanh nghiệp không thể phát triển thành một “con rồng lớn” nếu như nhà quản trị chỉ biết bảo thủ với các giải

Liên hệ

Văn phòng Hà Nội

Tầng 3, tòa nhà Dolphin Plaza, số 6 Nguyễn Hoàng,
Mỹ Đình 2, Nam Từ Liêm, Hà Nội

Văn phòng HCM

87 Hàm Nghi, Phường Nguyễn Thái Bình,
Quận 1, TP Hồ Chí Minh

© 2020 Cloudify ERP.
0/5 (0 Reviews)
Đăng ký thông tin​

Hơn 2,000+ doanh nghiệp đã sử dụng và hài lòng. Cùng khám phá tiềm năng tăng trưởng của doanh nghiệp bạn ngay hôm nay!